Мы работаем

Для владельцев и руководителей компаний и организаций сектора технологических инноваций, стремящихся к:

  • росту капитализации своего бизнеса;
  • выходу на международные рынки сбыта и капитала;
  • привлечению прямых и венчурных инвестиций на российском и глобальном рынке капитала;
  • выходу на IPO через биржевую площадку Рынка Инноваций и Инвестиций (РИИ) ММВБ.

Мы практикуем

  • Прямое общение с ведущими российскими и зарубежными экспертами рынка технологических инноваций, имеющими многолетний опыт взаимодействия с фондами VC&PE (венчурного и прямого инвестирования);
  • Подготовку слушателем инвестиционного предложения и личную презентацию своего бизнес-проекта российским и зарубежными инвесторам (на русском и английском языках);
  • Знакомство с практикой привлечения инвестиций на зарубежных рынках в рамках зарубежной стажировки (США, Великобритания, Финляндия);
  • Возможность налаживания прямых контактов с представителями инвестиционных сообществ России и зарубежья в рамках профессиональных контактных мероприятий.

Модель Роста Стоимости (Капитализация)

  • Фактически, весь современный бизнес построен на одной модели.
    Модель эта заключается в том, что:
    «надо выбрать область,
                 где возможно найти
                            товар или услугу,
                                        производя которые,
                                                    у предпринимателя
                                                                  появляется возможность –
    вырастить стоимость компании и,
                эту стоимость,
                            на определённом этапе,
                                        превратить в деньги»
    Выраженная в денежной форме и признанная рынком стоимость компании («Капитализация») сегодня выступает единственным критерием корпоративного успеха на глобальном рынке.
  • Увеличение стоимости компании и капитализация этой стоимости, т.е. превращение ее в деньги, является единственной и основной стратегической целью развития компании.

Из нашего опыта

Мировая практика Российская практика

Среди условий выживания и правил роста компании на современном рынке можно выделить следующие:

  • «Рост стоимости компании, как правило, связан с ростом ее бизнеса в ходе развития компании…»
    …на рынке выигрывает только тот, кто первым движется вперед, обгоняя конкурентов хотя бы на один шаг, даже если реальность не благоприятствует движению и вне зависимости от того, насколько идеальна реализуемая стратегия.
  • «Компания на современном рынке может быть уподоблена воинскому подразделению в бою. Существует всего две альтернативы: либо нападение, либо оборона, а для компании – либо дальнейший рост, либо немедленная продажа контрольного пакета акций…»
    …если компания может расти (собственники и управляющие видят такую возможность), то необходимо браться за финансирование роста и нельзя останавливаться в затратах.
    …иначе неизбежны потери всего того, что было сделано и профинансировано ранее.
  • «На каждом этапе развития компании существуют определенные возможности привлечения инвестиций для расширения бизнеса…»
    …с ростом компании количество этих возможностей увеличивается (равно как и база внешних инвесторов), а стоимость финансовых ресурсов, как правило, снижается.
  • «Если компания не видит возможностей для роста, собственники и менеджеры должны немедленно начать подготовку к продаже контроля над бизнесом тому,
    кто видит такие возможности (стратегическому  инвестору)…»
    …спрос на сделки такого рода всегда наличествует на рынке.

Среди основных заблуждений российских собственников и менеджеров по вопросам роста компаний и его финансирования можно назвать следующие:

  • «Средств на развитие компании хватает, и если понадобится, мы сможем взять кредиты, несмотря на их высокую цену…»
    …своего рода автаркия или опора на собственные силы
  • «Обстановка в российской экономике такова, что фирме рост не нужен, а когда это понадобится, мы сможем его обеспечить…»
    …похоже на «страусиную политику»
  • «Обстановка в экономике настолько неопределенна, что невозможно работать по четкому плану развития компании…»
    …является признаком боязни будущего, стремления жить сегодняшним днем
  • «Стратегия у компании существует, но не может быть сформулирована и формализована…»
    …отсутствие стратегии как постоянно живого и корректируемого документа, который можно было бы показать внешнему инвестору или банку.
  • «Вопросы собственности в компании являются священными, и мы не пустим в нашу компанию никого чужого ни при каких условиях…»
    …такого рода изоляционизм ни к чему хорошему привести не может, и в конечном счете компании будут недоступны источники не только акционерного, но и долгового капитала
  • «Мы не будем тратить время и средства на привлечение инвесторов, пусть они сами нас ищут…»
    …своего рода «экономия на спичках», когда компания сознательно лишает себя возможности привлечения инвестиций, необходимых для роста

Сопоставление данного списка заблуждений и недоразумений, которые можно встретить в российских компаниях, с приведенным выше перечнем законов и правил ведения бизнеса, заставляет сделать вывод о том, что большая часть российских компаний либо лукавит, либо обречена на провал.

ЗАО Центр инновационного менеджмента © 1994 - 2012